Führungskräfte-Training Kooperative Führung, Motivation und Selbstverantwortung Es gibt immer mehr Firmen, die ihre Mitarbeiterführung von einer neuen Idee ableiten: Wenn Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter fördern wollen, dann finden Sie heraus, was diese gerne tun wollen und lassen Sie sie genau das tun. Der Personalleiter eines deutschen Pharmaunternehmens: "Führung ist gar nicht so schwer: Was ist dem Mitarbeiter wichtig und was ist mir wichtig? Welche Erwartungen haben wir? Welches Ergebnis können wir vereinbaren und wie können wir 100 % von Herzen "Ja" dazu sagen!" Führung befindet sich offensichtlich in einem Wandel. Themen: Alte, gegenwärtige und neue Führungsstile Mitarbeiter- und Führungsrollen (vom Machtspiel zum Beziehungsspiel) Führung als Beziehungsarbeit (Kontrolle & Commitment) Selbstverantwortung und deren Dynamik in der Praxis Konflikte als Chance (unbefriedigende Zustände verändern ohne neue Störungen zu verursachen) Schwierige Gespräche und Verhandlungen Eigene Kreativität und Kreativität der Mitarbeiter Vertrauen und Verantwortung entzünden Umgang mit Fehlern und Beurteilungen Teambildung Ehrliche Vereinbarungen treffen Der Beruf als Spiel (von der Verpflichtung zur Lust-Motivation) Das Seminar enthält viele praktischer Übungen und Rollenspiele zum Thema "Führung" und orientiert sich an der täglichen Praxis des jeweiligen Unternehmens.